
IT-strategi
Syftet med en IT-strategi är att öka nyttan av IT i verksamheten. Det förutsätter en aktiv dialog mellan verksamhet och IT för att definiera verksamhetens behov och tydliggöra IT-tjänster och dess möjligheter.
Det är viktigt att avgränsa och prioritera förändingsarbetet utifrån verksamhetens behov och följande kriterier:
- Störst effekt på kortast tid, symbolfrågor och billiga vinster.
- Nöjda användare - prioritera som användare inte som expert.
- Arbetsformer och metoder, ordning och reda, skapar kontroll för fortsättningen.
- Fokusera på ett avgränsat och väl definierat område t.ex. ett system som får tjänstgöra som pilot för det forsatta arbetet.
- Förenkla - idag är nästan alla system för komplexa.
Använd i första hand verksamhetens ordinarie planerings- och styrinstrument för budget-, affärs- och verksamhetsplanering. I likhet med dessa är IT-strategin ett levande dokument som måste koordineras och revideras med övriga planer varje år.
En IT-strategi omfattar en tidshorisont på tre till fem år men revideras cykliskt årsvis för att ta hänsyn till uppnådda mål och förändringar i förutsättningar. Själva arbetet omfattar förberedelse, förankring och genomförande.
Förberedelse
- Mål och avgränsningar för IT.
- Målbeskrivning med målgrupper och deras behov.
- Nulägesbeskrivning med i första hand kostnadsanalys.
- Förankring i företagsledningen.
Förankring
- Beskriv målbilden och dess konsekvenser för hela verksamheten.
- Bjud in till idéer och lösningar på de mål som skall uppnås.
- Defininiera och prioritera strategiska aktiviteter.
- Förankra och besluta om aktiviter i företagsledningen.
Genomförande
- Publicera och distribuera strategi och policydokument.
- Fördela målen i verksamhetens styrdokument ner på individnivå.
- Genomför aktiviter och projekt.
- Följ upp och mät måluppfyllelsen.
Resultatet skall utformas för de målgrupper den riktar sig till. Det behövs både en populärversion t.ex. i form av ett presentationsmaterial och en fullständig rapport med bilagor och tillhörande policydokument för IT verksamheten att stödja sitt arbete på.




Leveransobjekt
- IT-strategi
- Användbarhetspolicy
- Styrmål för uppföljning
- System/tjänstekatalog
- Arkitektur- och teknikpolicy
- Säkerhetspolicy
- Utvecklingplan
- Förvaltningsplan
- Projektrapport med bakgrundsinformation och beslutsunderlag

Innehåll i IT-strategi
- Affärsidé som beskriver syfte och mål med IT.
- Målgrupper (kunder och intressenter) och behov.
- Erbjudande (produkt/tjänst) till olika målgrupper.
- Teknik och infrastruktur.
- Styrning med ansvar och befogenheter.
- Organisation och metoder.
- Kompetens och resurser.
- Implementeringsplan.
- Kostnader och intäkter.



IT definieras av den egna verksamhetens mål och behov
Det är alltså användningen av IT som definierar behoven och kraven på teknik, system, information och inte minst kompetens och metoder.
I vissa verksamheter är IT "bara" ett personligt hjälpmedel medan andra har hela arbetsprocessen och kundkontakten uppbyggd med IT.



Strategi - en samling aktiviteter som leder till det önskade målet
Målet måste vara inspirerande och tydlig för att accepteras av alla parter.
Målbeskrivningen definierar syftet med IT i den egna verksamheten vilket gör alla strategier unika.




